Quốc gia khởi nghiệp – Sách khởi nghiệp
Giới thiệu
Cảm ơn bạn đã quan tâm!
>> Nguồn bài viết:
https://bizday.net/sach-quoc-gia-khoi-nghiep.html
Sách Quốc Gia Khởi Nghiệp nói về quá trình phát triển thân kỳ, thần tốc của một quốc gia nghèo tài nguyên có tên Israel, những bằng tinh thần, trí óc và sử nỗ lực không ngừng của mỗi nhân tố trong quốc gia, đất nước đã có những bước tiến thần kỳ mà cả thế giới phải nể phục.
Đây là một tấm gương Khởi Nghiệp cho bất kỳ quốc gia nào trên thế giới, ở bài viết này, chúng tôi sẽ chuyển tới cộng đồng startup nội dung của cuốn sách này.
Sau đây là những tóm tắt cuốn sách Quốc Gia Khởi Nghiệp
Chương 1 – Sự ngoan cố
Ấn tượng đầu tiên mà ông cảm thấy là thái độ của các nhân viên, họ rất nhiệt tình, tự tin, chăm chỉ và thẳng thắn, họ không ngại ngần, luôn đặt vấn đề bằng những câu hỏi sắc sảo.
- Ở Israel, các sinh viên nói chuyện với giảng viên, nhân viên thách thức ông chủ, binh lính chất vấn chỉ huy, thư ký sửa lưng bộ trưởng, đây là điều hết sức bình thường.
- Ai mới tới Israel thường có cảm giác người bản xứ thô lỗ, thẳng thắn quá, nhưng khi hiểu được văn hóa thì sẽ cảm thấy thoải mái.
Chương 2 – Doanh nhân trên Chiến trường
Cuộc chiến 6 ngày năm 1967, Israel đánh bại liên quân Ai Cập, người Israel có cảm giác bất bại, ngày 6/10/1973, quân Ai Cập làm Israel bất ngờ với cuộc tấn công, những chiếc xe tăng của Israel lần lượt nổ tung, mặc dù chẳng thấy bóng dáng quân địch. Tên lửa Sagger được dẫn hướng bằng dây, chỉ do 1 người nằm sát mặt đất điều khiển.
Làm thế nào đối phó? Reshef và binh lính Israel phải tự khám phá cách chiến đấu mới.
=> Khói bụi bốc lên che mất tầm nhìn kẻ thù, ngăn chặn được cuộc tấn công của quân địch.
- Sau này, nhiều nước NATO học theo chiến thuật này. Những chiến lược, sáng tạo đến từ binh lính, điều khó xảy ra ở bất kỳ quân đội nước ngoài nào (ngoài Việt Nam). Việc quân đội Israel có ít chỉ huy, đồng nghĩa sẽ có nhiều sáng kiến hơn từ cấp dưới.
- Ở đây, bí quyết lãnh đạo là niềm tin của binh lính đối với chỉ huy của mình, các tướng, sĩ quan, binh lính Israel thường ngồi quây quần bên nhau, thân thiện và bao dung, đó là tinh thần Chutpah, điều này lý giải tại sao Shvat Shaket, một người nhiều năm trong quân đội, có thể giảng cho chủ tịch PayPal về sự khác nhau giữa “người tốt và kẻ xấu” trên internet.
Chương 3 – Nhân vật của Quyển sách
=> Các công ty của Israel gắn kết chặt chẽ với các thị trường Trung Quốc, Ấn Độ và Mỹ La tinh, tinh thần đó thể hiện rõ nét ở các doanh nghiệp như Netafim, Medved,…
- Netafim hoạt động ở hơn 100 quốc gia thế giới, Netafim do Simcha Blass sáng lập về công nghệ tưới nhỏ giọt, tăng sản lượng, giảm lượng nước tưới tiêu.
- Medved thành lập Israel Seed Partners, 1 công ty đầu tư mạo hiểm lớn và nổi tiếng. Những người khác luôn giới thiệu về công ty họ, Medved luôn giới thiệu về đất nước Israel, ông quảng bá và tìm cách “chào bán” cả nền kinh tế Israel.
Chương 4 – Harvard, Princeton và Yale
- Ở Israel, quá khứ quân ngũ của 1 người còn quan trọng hơn học thuật của họ.
- Quân đội Israel là môi trường duy nhất tại Isr
ael cho phép làm việc chung và gắn bó với bạn bè từ những nền văn hóa, tôn giáo, xã hội khác nhau.
Chương 5 – Nơi Trật tự gặp Hỗn loạn
Các tổ chức thường cơ cấu theo 1 trong 2 mô hình:
- Mô hình tiêu chuẩn, trong đó các thủ tục và hệ thống kiểm soát mọi thứ.
- Mô hình thử nghiệm, theo đó mọi ngày, mọi bài luyện tập và thông tin được đánh giá và tranh luận trong môi trường văn hóa tương tự phòng thí nghiệm nghiên cứu và phát triển.
- Những tổ chức lớn, dù là quân đội hay tập đoàn, cần thường xuyên cảnh giác với thái độ khúm núm và thói tư duy bầy đàn, nếu không, có nguy cơ lao vào những sai lầm nghiêm trọng.
- Tinh thần khởi nghiệp được sản sinh khi con người dám vượt qua các rào cản, đảo ngược mọi quy phạm xã hội, và tung hoành trong một nền kinh tế tự do thương mại, tất cả nhằm thúc đẩy những ý tưởng cấp tiến.
- Một chút xáo trộn không chỉ vô hại mà còn cực kỳ quan trọng. Môi trường lý tưởng thông qua khái niệm “khoa học của sự phức tạp” được gọi là “lợi thế của sự hỗn loạn” được định nghĩa là “vùng cửa sông mà trật tự cứng nhắc và hỗn loạn ngẫu nhiên gặp nhau để tạo ra sự thích nghi, tinh xảo và sáng tạo ở mức độ cao”.
=> Đây chính là môi trường mà trong đó các doanh nhân khởi nghiệp Israel đang phát triển lớn mạnh.
Chương 6 – Một chính sách công nghiệp hiệu quả
Chủ nghĩa bitzú (thực dụng) là trung tâm và động lực của tinh thần khởi nghiệp Israel.
- Chủ nghĩa bitzú là chủ đề đi từ những con người dám đối mặt với kẻ cướp và tát cạn đầm lầy cho đến những doanh nhân tin rằng, họ có thể bất chấp những điều kỳ quặc và mọi nòng súng để biến ước mơ thành hiện thực.
- Cú nhảy vĩ đại đầu tiên là nông trang, tuy chiếm 2% nhưng sản xuất 12% hàng hóa xuất khẩu.
– Sự trỗi dậy của nông trang là kết quả của những đột phá công nghệ và nông nghiệp do các trường đại học tại Israel thực hiện, Israel là quốc gia duy nhất mà sa mạc bị đẩy lùi.
– Công nghệ tưới nhỏ giọt, khử mặn, thủy lợi vô cùng hiệu quả, kết quả là:
- Vùng đất phía Bắc sa mạc Negev đã biến thành các cánh rừng và các cánh đồng nông nghiệp.
- 70% lượng nước thải được tái chế để sử dụng lại.
- Các nông trường nuôi cá thương phẩm, nước chứa chất thải của cá là phân bón cho cây chà là và ô liu, rau và cây ăn trái được tưới bằng nguồn nước ngầm.
– Israel bắt đầu sửa chữa các máy bay còn lại từ thời thế chiến II thành lập doanh nghiệp Bedek, sau này trở thành AirCraft Industries, một trong những doanh nghiệp dẫn đầu thế giới về hàng không.
Chương 7 – Nhập cư
- Ở trại tị nạn, họ gặp 1 người đàn ông da trắng, người này đưa bọn họ và hàng trăm người khác nữa bí mật về Israel, đó là chiến dịch Moses của chính phủ Do Thái vào năm 1984.
- Tiếp sau đó, chiến dịch Solomon đã đưa hàng chục ngàn người Do Thái Ethiopia đến Israel.
Làn sóng người Ethiopia nhập cư trở thành gánh nặng kinh tế cho Israel, vì họ sống nhờ sự trợ giúp của chính phủ.
Chương 8 – Cộng đồng Do Thái ở hải ngoại
Michael Laor, tốt nghiệp kỹ sư và làm cho Cisco ở California với vai trò giám đốc kỹ thuật. Năm 1997, anh quyết định về Israel.
- Cisco thay vì để mất một kỹ sư hàng đầu, đã để Laor mở 1 trung tâm R&D của Cisco tại Israel. Năm 2008, công ty của Laor và thêm 9 công ty khởi nghiệp của Israel khác nữa được Cisco mua lại và đầu tư với 1,2 tỷ USD.
- Đây gọi là “lưu chuyển chất xám”, ra đi và định cư ở nước ngoài, rồi quay về, không hề bỏ rơi 1 trong 2 nơi này.
=> Việc này đã kết nối Israel với cộng đồng Do Thái ở hải ngoại, cộng đồng này tuy nhỏ nhưng vô cùng tâm huyết.
iến II, đã trở thành người theo chủ nghĩa phục quốc Do Thái tận tụy.
- Quân đội Do Thái chẳng có lấy một chiếc máy bay.
- Schwimmer tìm được một số phi công và thợ máy người Do Thái có tay nghề cao từ Mỹ và Anh để chế tạo thứ mà ông gọi là máy bay dân dụng.
- Ông và cộng sự đã mua và chuyển lậu một số máy bay về Israel mặc dù ông biết việc này là phạm pháp.
- Hai năm sau, Schwimmer cùng Shimon Peres mua 30 máy bay Mustang thừa của Mỹ, nhưng Mỹ lại quyết định phá hủy chúng, ông quyết định đến bãi phế thải ở Texas để mua các máy bay đã bị cắt rời, ông tháo từng mảnh đóng vào thùng, đánh dấu “dụng cụ tưới tiêu” và gửi về Israel.
- Schwimmer sửa chữa, nâng cấp và bán cho quân đội cùng các hãng hàng không các nước, đồng thời sản xuất máy bay thương mại cho riêng Israel, đó là tiền thân của Israel Aircraft Industries (công nghiệp hàng không Israel).
Chương 9 – Phép thử của Buffett
Warren Buffett chưa bao giờ thâu tóm doanh nghiệp ngoài lãnh thổ Mỹ vì ông ngại rủi ro. Nhưng ông đã nhìn khác đi về Israel.
- Buffett đã mua công ty chế tạo máy công cụ Iscar với giá 4,5 tỷ USD trên đất nước Israel.
- Quan điểm mới của Buffett là, nếu công xưởng của Iscar bị trúng bom, họ sẽ xây nhà máy khác, nhà máy không đại diện cho giá trị của công ty mà chính tài năng của nhân viên và ban quản lý, nền tảng quốc tế của khách hàng trung thành và thương hiệu mới tạo ra giá trị của Iscar.
- Nhiều tên lửa rơi gần nhà máy Iscar, nhiều công nhân tạm thời chuyển chỗ ở, chủ tịch Iscar nói: “Chúng tôi có mất ít thời gian điều chỉnh, nhưng sẽ không lỡ một chuyến giao hàng nào, với khách hàng trên thế giới, thì không có một cuộc chiến nào cả”.
Dow Frohman tốt nghiệp công nghệ Technion, Israel, học thạc sĩ ở California, trở thành nhân viên đầu tiên của Intel.
- Ông đã phát minh 1 loại chíp đã mang lại lợi nhuận cao nhất và là huyền thoại của Intel.
- Nhưng Frohman muốn thành lập một doanh nghiệp và muốn Israel trở thành quốc gia dẫn đầu trong ngành thiết kế chíp.
- Nhóm kỹ sư Israel với Frohman được Intel đầu tư xây dựng trung tâm thiết kế mới ở Haifa, Israel..
– Frohman chống lệnh của chính quyền, đã chuẩn bị một kịch bản tuyệt nhất trong cuộc chiến trên tinh thần tự nguyện của công nhân. Họ thường xuyên mang mặt nạ chống hơi độc, lập nhà trẻ trong nhà máy, sẵn sàng di tản vào hầm trú khi tiếng còi báo động vang lên.
- Người Israel, thông qua việc tạo dựng danh tiếng cho cả nền kinh tế, doanh nghiệp, vừa khẳng định lòng tự hào dân tộc, lòng kiên định của đất nước và niềm tin cho các nhà đầu tư.
- Rủi ro và thảm họa trở nên vô nghĩa đối với các tập đoàn đa quốc gia đang tìm cách kinh doanh tại Israel.
Chương 10 – Trận đấu Yozma
Một số nhà chính trị trẻ nảy ra ý tưởng về một chương trình gọi là Yozma:
- Chính phủ bỏ ra 100 triệu USD tạo ra 10 quỹ tư mạo hiểm mới.
- Quỹ có 3 bên làm đại diện: Những nhà đầu tư mạo hiểm Israel, 1 hãng đầu tư nước ngoài, và 1 công ty đầu tư hoặc ngân hàng Israel.
Stanlef Chain, nhà quản lý tiền tệ ở California đã giúp huy động vốn vòng một cho Yozma qua các buổi gặp gỡ giới Do Thái giàu có tại California.
- Chính phủ như một chất xúc tác, thông qua việc hợp tác giữa ngân hàng đầu tư Discount Israel và Advent ở Boston.
- Chương trình Yozma đã tạo ra tiếng vang tại cộng đồng đầu tư Mỹ, họ vượt qua sự e ngại về Israel.
Chương 11 – Phản bội và Cơ hội
Chương 12 – Từ Đầu đạn tên lửa đến Mạch nước phun
Gavriel là nhà nghiên cứu tên lửa vũ khí cho Israel, anh ta chuyên về các thiết bị điện quang tinh vi cho phép tên lửa phát hiện mục tiêu.
- Gavriel có ý tưởng mới là tích hợp công nghệ thu nhỏ trong tên lửa, để phát triển một loại máy ảnh gói gọn trong
viên thuốc có thể truyền tải hình ảnh từ bên trong cơ thể con người. - Anh gây dựng một công ty sản xuất máy ảnh to bằng viên thuốc gọi là Pillacams. Cuối năm 2007 anh bán được gần 700 nghìn viên. Pillacams thế hệ mới có thể truyền tải không gây đau đớn 18 hình chụp trong một giây suốt hàng giờ, sâu trong ruột người bệnh, bác sĩ có thể theo dõi hình ảnh ngay trong phòng hay phía bên kia địa cầu.
Một số công ty của Gross kết hợp các công nghệ cực kỳ đa dạng
- Ông tạo ra một môi trường vi mô khép kín và độc lập, chứa loại tảo sản sinh oxy từ những mạch nước phun ở công viên công nghệ Yellowstone.
- Loại tảo này cần ánh sáng để sống, một nguồn sáng bằng sợi quang học được gắn trong thiết bị nhỏ. Các tế bào beta hấp thụ oxy và sản sinh ra carbon dioxide, còn tảo thì ngược lại, tạo ra một hệ sinh thái thu nhỏ khép kín.
- Toàn bộ bể lọc sinh học này được thiết kế để cấy dưới da trong vòng 15 phút, điều trị ngoại trú và được thay thế mỗi năm một lần cho người bệnh tiều đường.
Chương 13 – Thế lưỡng nan của Sheikh
Anh thành lập quỹ JVP, huy động được hàng trăm triệu USD và đã hậu thuẫn cho hàng chục công ty. Ngoài lĩnh vực kinh doanh, trong lĩnh vực nghệ thuật của Jerusalem, anh cho ra đời Maabada đưa các nghệ sĩ và kỹ sư công nghệ đến với nhau, lập công ty sản xuất phim hoạt hình Animation Lab. Margalit đã tạo dựng nhiều công ty, việc làm, ngành nghề, đầu ra cho sự sáng tạo. Sự gắn kết văn hóa là mấu chốt cho thành công của các cụm kinh tế.
Chương 14 – Các Mối đe dọa với sự Thần kỳ của nền kinh tế
Kinh tế thần kỳ của Israel đã được xây dựng dựa trên sự trùng hợp may mắn đó.