Thay vì ra sức níu giữ những nhân sự đã cạn kiệt động lực, Tiki nhắm đến việc đào tạo những nhân sự có ý muốn gắn bó với công ty.

 

Tiki hiện là một trong những sàn thương mại điện tử hang đầu Việt Nam. Để duy trì một đội ngũ hùng hậu như song ku casino gồm có 2000 con người, CEO Trần Ngọc Thái Sơn sở hữu những bí quyết nào?

Trong một sự kiện gần đây, CEO này phải thừa nhận với phóng viên nhà cái kubet rằng bài toán “quản trị nhân sự” chưa bao giờ là dễ xử lý

“Có thể cho rằng Tiki là công ty tăng trưởng vũ bão trong cộng đồng startup, mỗi năm tăng gấp 2 gấp 3, dựa theo công nghệ. Vì vậy, câu hỏi được đặt ra trước tiên luôn là con người, thử thách to lớn nhất cũng chính là yếu tố con người.

Chia sẻ quan điểm cá nhân, ông Thái Sơn không ngại việc “thay máu” nhân sự, dù cho đó là các nhân sự chủ chốt của Tiki.

“Tiki không ra sức níu giữ những cá nhân không cùng giá trị cốt lõi, không chung chí hướng và thấy không cần học hỏi thêm nữa…”

Thay vì cố sống cố chết níu giữ những nhân sự đã cạn kiệt động lực, Tiki tập trung rèn luyện và đào tạo những nhân sự có ý muốn gắn bó với công ty. Bên cạnh lương, thưởng, Tiki cũng phát hành CP cho nhân viên.

“Còn những người chung chí hướng đồng thời vẫn phát triển được thì Tiki nỗ lực hết sức để đào tạo. Hàng năm Tiki cố gắng phát hành cổ phiếu, truyền cảm hứng, đào tạo rất nhiều để thúc đẩy họ”, CEO Tiki cho hay.

Dù đại diện cho 2 thế hệ CEO cũ và mới, tuy nhiên quan điểm của Trần Ngọc Thái Sơn cũng tương tự CEO Vietnam Airlines Dương Trí Thành. Họ đều có quan điểm là người chủ cần có thái độ tích cực, coi việc nhân viên đến và đi là chuyện thường tình. Thậm chí, phải biết ủng hộ và cổ vũ trong trường hợp nhân sự nghỉ việc để chọn con đường riêng:

“Với những cá nhân không cùng chí hướng nữa thì cần xác định rõ rằng nhân tài là ‘nước chảy về chỗ trũng’. Tiki tuyển dụng nhiều người giỏi tuy nhiên sau quá trình làm việc tại Tiki thì có mong muốn thành lập công ty riêng, chúng tôi luôn ủng hộ những nhân viên đó, sẵn sàng cho họ phát triển ước mơ của mình chứ không nhất thiết phải níu kéo.

Trong 9 năm đã qua thì Tiki đã tang trưởng gấp 2 gấp 3 lần, mỗi lần họp anh em chúng tôi luôn động viên nhau cố gắng. Vì nếu chúng tôi không nỗ lực hơn nữa thì không thể trở thành đầu tàu kéo theo những cá nhân khác phát triển lên. Chúng tôi phải luôn có người kéo mọi người cùng phát triển, kể cả tôi.

Còn trường hợp một ai đó không thể làm đầu tàu được nữa thì phải chọn một công việc khác. Cùng vị trí đó, trường hợp không thể phát triển hơn nữa thì họ nên chuyển qua vị trí khác hay dịch chuyển sang một nơi khác thích hợp hơn. Vì vậy, Tiki sẽ không ra sức níu kéo những cá nhân không cùng giá trị cốt lõi. Nhân tài là thử thách lớn nhất cũng là cơ hội hang đầu của Tiki từ trước tới nay”, CEO Trần Ngọc Thái Sơn đúc rút.