Employee turnover là gì? 9 nguyên nhân điển hình dẫn đến tình trạng Employee Turnover

Với những người làm công tác quản trị nguồn nhân lực, sự tăng lên liên tục của chỉ số Employee Turnover luôn làm họ lo lắng. Vậy nguyên nhân điển hình dẫn đến tình trạng Employee Turnover là gì? Cần có giải pháp gì để khắc phục hiệu quả? Tham khảo bài viết dưới đây để có thêm những thông tin hữu ích nhé.

Employee Turnover là gì?

Employee Turnover là một thuật ngữ trong quản trị nguồn nhân lực, dùng để chỉ số lượng nhân viên nghỉ việc của doanh nghiệp. 

Chỉ số Employee Turnover là gì được nhiều HR quan tâm

Số lượng nhân viên nghỉ việc sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình vận hành và phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là những nhân sự cốt cán trong công ty. Ngoài ra, chỉ số Employee Turnover cũng phản ánh môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ của doanh nghiệp xem có thỏa mãn nhân sự hay không.

9 nguyên nhân dẫn đến tình trạng Employee Turnover

Ở góc độ nhà quản lý nhân sự, khi thấy chỉ số Employee Turnover tăng lên cần biết rõ nguyên nhân để đưa ra chính sách giữ chân nhân tài phù hợp. Theo đó, hiện nay có 9 nguyên nhân dẫn tới tình trạng Employee Turnover đó là:

Văn hóa doanh nghiệp không lành mạnh

Đây là vấn đề mà không ít doanh nghiệp gặp phải, những hành vi toxic ở môi trường làm việc như: chia bè phái, nói xấu sau lưng, chèn ép, đổ lỗi, buôn chuyện, đối xử thiếu công bằng,… đều là những nguyên nhân khiến chỉ số Employee Turnover tăng lên.

Nhân viên và lãnh đạo thiếu đi sự giao lưu, gắn kết cũng khiến môi trường làm việc mang màu sắc tiêu cực. Nếu không nhận được sự hỗ trợ từ lãnh đạo hay đồng nghiệp, nhiều nhân viên sẽ cảm thấy lạc lõng, chán nản và không có động lực làm việc.

Sắp xếp công việc thiếu linh hoạt

Phần lớn mỗi nhân viên khi đi làm đều mong muốn được làm việc với giờ giấc ổn định, tuân thủ đúng Luật Lao động. Cho dù vì lý do gì nhưng nếu doanh nghiệp yêu cầu nhân viên làm quá giờ trong thời gian dài sẽ khiến họ chán nản, uể oải.

Sắp xếp công việc không khoa học khiến nhân viên chán nản

Phần lớn nhân viên sẽ có xu hướng gắn bó với những doanh nghiệp đưa ra giờ giấc làm việc linh hoạt, hợp lý. Bởi vậy là người làm công tác quản lý nhân sự HR cần đặc biệt lưu ý vấn đề này.

Không có mục tiêu rõ ràng

Công ty không có định hướng phát triển rõ ràng, khi gặp khó khăn cũng không có hướng xử lý kịp thời. Nếu doanh nghiệp liên tục cải tiến hoặc đưa ra những kế hoạch không thống nhất, minh bạch cũng khiến nhân viên hoài nghi. Đặc biệt nếu không giải quyết tốt các vấn đề tiêu cực như: nợ lương, sa thải nhân sự, số lượng khách hàng tiềm năng suy giảm,… sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng tới tâm lý nhân viên.

Nhân viên thiếu sự quan tâm từ lãnh đạo

Nhân viên thường có xu hướng gắn bó lâu dài nếu những người quản lý đồng cảm, quan tâm và chia sẻ với họ. Điều này thể hiện cả ở phương diện tinh thần và công việc.

Không có lộ trình phát triển cho nhân viên

Là người quản trị nhân lực, HR cần biết rằng nhân viên của bạn luôn muốn tìm kiếm cơ hội học hỏi, phát triển bản thân, có lộ trình thăng tiến cụ thể. Đặc biệt với những người có tố chất lãnh đạo càng muốn được phát triển hơn nữa. Khi không thấy được cơ hội đó, tình trạng  Employee Turnover xảy ra là rất dễ dàng.

Chế độ đãi ngộ chưa thỏa đáng

Thu nhập là một trong những yếu tố quan tâm hàng đầu của nhân viên. Do vậy nếu như lương thưởng không thỏa đáng doanh nghiệp khó có thể giữ chân hay thu hút nhân tài. 

Cần có chế độ tốt cho nhân viên

Không được lãnh đạo công nhận

Nhân viên nào cũng muốn lãnh đạo công nhận thành tích của mình, đặc biệt là những nhân viên mới. Nếu doanh nghiệp không đáp ứng sẽ khiến họ cảm thấy thất vọng và có ý định nghỉ việc.

Mắc lỗi từ quy trình tuyển dụng

Bước này quyết định tới 70% chất lượng nhân viên của doanh nghiệp. Nếu đánh giá sai về ứng viên sẽ không đáp ứng được yêu cầu công việc, không phù hợp với môi trường làm việc. 

Bởi vậy, doanh nghiệp và những người làm công tác tuyển dụng cần chú trọng tới quy trình tuyển dụng, lựa chọn các trang tuyển dụng miễn phí  uy tín, hiệu quả. Một trong các kênh tuyển dụng đang được hơn 300.000 doanh nghiệp tin tưởng lựa chọn đó là tuyendung.topcv.vn. Giúp doanh nghiệp giải quyết những bài toán khó khăn nhất của quy trình tuyển dụng như: tạo nguồn hồ sơ, sàng lọc hồ sơ ứng viên, đánh giá ứng viên cũng như quy trình tuyển dụng. 

Đặc biệt do ứng dụng sâu trí tuệ nhân tạo Toppy AI giúp kết nối HR với những ứng viên phù hợp nhất, nâng cao khả năng tuyển dụng thành công. Doanh nghiệp từ đó có thể tuyển được đội ngũ nhân sự chất lượng, phù hợp với văn hóa, gắn bó lâu dài cùng doanh nghiệp. 

Với những chia sẻ trên, chắc hẳn các HR đã hiểu rõ về tình trạng Employee Turnover là gì? Đồng thời nắm rõ nguyên nhân xảy đến tình trạng này và có hướng khắc phục kịp thời.